1. Un cadre de vie agréable et soigné

Objectif : préserver et améliorer la qualité de vie à Grisolles, en veillant à la propreté, à la sécurité et à l’entretien des espaces publics.

La thématique du cadre de vie est une priorité pour nous et regroupe différents types d’actions détaillés ci-après :

Amélioration de la voirie et des déplacements

• Poursuivre l’amélioration des voiries et des espaces publics, avec un traitement prioritaire des zones dégradées (trous, enrobés abîmés, marquages effacés).
• Aménager et sécuriser les cheminements piétons, notamment vers les équipements publics (gare, écoles, commerces, équipements sportifs).
• Agir sur les points problématiques de stationnement gênant où des véhicules mal garés compliquent la circulation, la visibilité et parfois le passage des piétons (poussettes, PMR) et des secours. Renforcer la prévention puis le contrôle lorsque la sécurité est en jeu, avec verbalisation et enlèvement si nécessaire.

Propreté

• Mettre en place des journées de nettoyage participatif associant habitants et jeunes.
• Développer des chantiers éducatifs pour les jeunes (nettoyage, entretien, remise en état).
• Sensibiliser aux incivilités (mégots, déjections canines, dépôts sauvages) par des actions de communication ciblées.
• Installer des distributeurs supplémentaires de sacs pour les déjections canines.
• Favoriser le réemploi et le reconditionnement du matériel communal.
• Renforcer la lutte contre les dépôts sauvages par une méthode claire : rappel des règles, contrôle ciblé et sanction,
• Mettre en place un principe de « marché zéro déchet » : chaque commerçant est responsable de la récupération et de l’évacuation de l’ensemble de ses déchets à l’issue du marché.

Sécurité et tranquillité dans l’espace public

• Renforcer la signalisation et les aménagements de sécurité aux abords des équipements fréquentés par les enfants.
• Poursuivre les efforts autour du stationnement dynamique à proximité des commerces et lutter contre le stationnement gênant pour les piétons.
• Finaliser le déploiement d’un dispositif de vidéoprotection avec l’installation de caméras sur les secteurs identifiés comme sensibles, dans le cadre d’une étude menée avec la gendarmerie. Le projet est en attente de validation par la préfecture et a fait l’objet d’une estimation financière inscrite au budget communal.

Éclairage public et sécurité des déplacements

• Lors de travaux, poursuivre la modernisation de l’éclairage public avec des solutions moins énergivores (LED, éclairage intelligent adapté à la fréquentation).
• Améliorer l’éclairage des zones sensibles.

Mobilier urbain et Nature en ville

• Renforcer le mobilier urbain dans la ville (bancs, poubelles, …)
• Autoriser et encourager la végétalisation citoyenne via un permis de végétaliser,
• Renforcer l’entretien des haies, talus et accotements aux endroits où cela gêne la visibilité et la sécurité (carrefours, sorties, cheminements piétons).

2. Des services de proximité pour tous les âges

2.1. Enfance et jeunesse : bien grandir à Grisolles

Objectif : Consolider Grisolles comme une ville « à hauteur d’enfant » en offrant un environnement sécurisé, éducatif et épanouissant, tout en facilitant le quotidien des parents.

Notre ambition : Grâce à l’expérience acquise et à notre connaissance des besoins des familles, nous voulons amplifier nos actions. Parce que Grisolles grandit, notre politique jeunesse doit continuer de s’adapter pour offrir à chaque enfant le meilleur cadre de vie.

-> Une méthode de co-construction

Nous ne partons pas d’une page blanche. Nous souhaitons renforcer le dialogue déjà engagé avec vous. Pour nous, la gestion de la ville n’est pas figée : elle s’affine au contact de la réalité. Nous structurerons notre méthode autour de quatre piliers :

• Le diagnostic technique : Maintenir le lien avec professionnels et partenaires de terrain pour ajuster nos moyens matériels à leur expertise métier,
• La consultation citoyenne : Lancer une grande enquête auprès des familles concernant les mesures mises en place pour vérifier si elles sont toujours adaptées à leurs attentes (Horaires d’accueil, tarification solidaire, qualité de la restauration, fluidité de la communication via les outils numériques, …),
• Le plan d’action réactif : Les résultats de ces échanges ne resteront pas dans un tiroir. Ils serviront à ajuster les projets de la commune en fonction des priorités exprimées,
• L’évaluation permanente : Créer un comité de suivi mixte (élus/parents/professionnels) pour évaluer chaque année l’impact des mesures prises et corriger le tir si nécessaire.

-> L’école au cœur de la République

Si les enseignants sont les seuls responsables de la pédagogie, la mairie est la garante du cadre de vie et du bien-être des élèves. Nous resterons des partenaires attentifs, réactifs et ambitieux.

• Un dialogue de proximité : Poursuivre des échanges fluides avec les directrices d’écoles et les représentants de parents d’élèves. Nous ferons de l’épanouissement de nos élèves une priorité en mobilisant toute notre énergie pour maintenir le soutien aux sorties et voyages scolaires.
• Modernisation et performance : Étudier la rénovation thermique du groupe scolaire pour améliorer les conditions d’accueil et de travail..

Sécurité et sérénité : Amplifier la sécurisation des abords des écoles. Nous engagerons une nouvelle étude des flux pour apaiser la circulation, sécuriser davantage les passages piétons et maintenir la présence rassurante de la police municipale.

-> Un projet structurant : Le Nouveau Pôle Scolaire

Nous entrerons dans la phase de concrétisation de la transformation profonde du site scolaire pour en faire un lieu de vie exemplaire.

• Nouvel accueil de loisirs : Finaliser des locaux repensés et adaptés à chaque tranche d’âge, en redonnant vie à une bâtisse emblématique de notre patrimoine grisollais (Maison des Déportés).
• Restauration scolaire : Aboutir le projet de la cuisine centrale et d’un restaurant scolaire moderne. L’objectif est double : réduire les nuisances sonores pour le bien-être des enfants et renforcer notre engagement pour les circuits courts et la qualité nutritionnelle.

-> Culture, sport et Citoyenneté : l’autonomie des jeunes

La jeunesse ne s’arrête pas à la porte de l’école. Notre rôle est de soutenir le passage des adolescents vers l’autonomie en leur offrant des espaces de liberté, de responsabilité et de découverte.

• L’accès aux équipements : Forts de la richesse de notre tissu associatif, nous voulons rendre l’usage de nos infrastructures encore plus fluide. Nous renforcerons la coordination entre les clubs, les associations et les services municipaux pour maximiser l’occupation des lieux et favoriser les initiatives jeunes.
• Maintenir l’ouverture au monde : Nous mettrons tout en œuvre pour maintenir le soutien financier aux projets de sorties et de voyages scolaires. Nous veillerons à ce que l’évasion culturelle et pédagogique reste accessible à chaque petit Grisollais, sans distinction de revenus.
• Donner le pouvoir d’agir : Franchir  une nouvelle étape avec le Conseil Municipal des Jeunes (CMJ). Plus qu’une instance consultative, nous voulons en faire un véritable incubateur de projets où les jeunes Grisollais disposent de moyens pour transformer leurs idées en réalisations concrètes pour la ville.
• Le « Pacte Jeunes »,  vers une autonomie solidaire : Lancer une Bourse au permis citoyen. Ce dispositif « gagnant/gagnant » permettra à la commune de financer une partie du code ou du permis de conduire en contrepartie d’un engagement bénévole (aide à nos aînés, soutien aux écoles, actions environnementales). C’est notre façon de valoriser l’engagement de la nouvelle génération tout en l’aidant à prendre son envol.

2.2. Action sociale et seniors : bien vivre et bien vieillir à Grisolles

Objectif : accompagner les personnes les plus fragiles et permettre aux seniors de vivre dignement et sereinement dans leur commune.

Face aux enjeux financiers et sociétaux, l’action sociale se veut proactive et protectrice pour les plus fragiles. Nous souhaitons poursuivre et accentuer notre aide et nous nous engageons à : 

• Construire des logements séniors proches du centre-bourg (études en cours de finalisation),
• Poursuivre l’aide aux démarches administratives,
• Aider les personnes isolées pour le ramassage des ordures ménagères,
• Maintenir le choix entre le repas annuel du CCAS ou le panier garnis,
• Lutter contre le risque de désert médical : Mettre en place des mesures incitatives pour faciliter l’installation de nouveaux professionnels de santé et notamment loger gratuitement des étudiants en médecine pendant leurs périodes d’insertion professionnelles à Grisolles en partenariat avec le cabinet médical,
• Aménager le parcours entre l’EHPAD et le lac de Luché pour les personnes à mobilité réduite (PMR),
• Maintenir et développer la « navette du marché » en partenariat avec Pompignan,
• Inciter à la création d’un Tiers-Lieu Intergénérationnel Associatif : Un espace partagé (type café associatif), qui pourrait comporter entre-autres : 

• un atelier de réparation associatif : Un lieu où les bricoleurs Grisollais peuvent réparer certains appareils des plus démunis ou apprendre aux plus jeunes à réparer leurs objets (électroménager, vélos), luttant contre le gaspillage,
• un parrainage numérique : Des permanences tenues par des jeunes (en service civique ou bénévoles) pour aider les seniors à dompter smartphone et démarches en ligne,
• un répertoire des habitants prêt à donner un peu de leur temps pour les autres (tondre une pelouse, faire une course, changer une ampoule).

3. Une commune vivante, associative et conviviale

3.1. Soutenir et valoriser la vie associative

Objectif : reconnaître et accompagner le rôle essentiel des associations dans le dynamisme de Grisolles.

La commune se doit de soutenir et d’accompagner les structures associatives qui sont des moteurs essentiels de la cohésion sociale, culturelle et sportive. Pour cela, nous nous engageons à : 

• Maintenir une relation proche avec les associations en étant à l’écoute de leurs besoins, 
• Organiser des rencontres régulières pour échanger et favoriser un esprit de collaboration renforcé,
• Mettre en place des outils simplifiés pour aider les associations dans leurs démarches administratives, de la demande de subvention à la gestion des autorisations nécessaires,
• Maintenir voire renforcer lorsque cela est possible les subventions municipales en fonction des besoins exprimés sachant que les subventions doivent être adaptées et évolutives, en fonction des projets et des priorités locales,
• Développer des actions concrètes pour accompagner les associations (formations spécifiques pour les bénévoles, partenariats avec d’autres institutions, organisation de temps d’échanges, …),
• Apporter une aide concrète en matière de matériel, de mise à disposition d’espaces adaptés, ou encore d’accompagnement pour la gestion technique de leurs projets. La mairie pourra ainsi être un véritable relais logistique.
• Proposer des solutions innovantes pour les locaux, qu’il s’agisse de co-working associatif ou de partenariats avec d’autres institutions.

3.2. Des festivités et animations pour tous

Objectif : Faire de chaque événement un trait d’union entre les Grisollais tout en osant la nouveauté.

-> Un calendrier événementiel pérennisé et enrichi

Nous nous engageons à préserver les rendez-vous qui rythment aujourd’hui notre vie commune : 

• Les saisons du partage : Du Marché de Printemps et ses animations de Pâques à l’élan de solidarité d’Octobre Rose et du Téléthon, nous maintiendrons ces temps forts qui nous rassemblent autour de causes communes.
• Le patrimoine en fête : Nous continuerons de faire résonner notre halle avec les concerts, les expositions de voitures anciennes et la voix de notre chorale communale.
• La magie de Noël et d’Halloween : Nous renforcerons l’aspect féerique de ces moments gratuits et ouverts à tous (maison hantée, retraite aux flambeaux, spectacle de Noël, illumination du sapin décoré collectivement) pour que l’émerveillement reste accessible à chaque enfant.
• Culture pour tous : Nous poursuivrons l’accueil de grands moments d’émotion, à l’image des concerts Gospel au profit de nos associations.

-> Une offre festive en constante évolution

L’expérience de ce mandat nous pousse à aller plus loin. Nous ne nous contentons pas de « maintenir », nous voulons développer :

• Diversification des animations : Nous enrichirons l’offre actuelle par de nouveaux rendez-vous mêlant sport, culture et loisirs familiaux pour dynamiser Grisolles tout au long de l’année, y compris lors des périodes plus calmes.
• Modernisation des formats : En s’appuyant sur le succès des événements passés, nous proposerons des concepts plus interactifs et intergénérationnels.

-> La co-construction : Grisolles, ville d’engagements

La fête n’a de sens que si elle est partagée. Nous voulons que les Grisollais ne soient plus seulement spectateurs, mais acteurs de leur ville :

• Partenariat associatif : Nous renforcerons notre soutien logistique et financier aux associations et bénévoles qui sont le moteur de nos événements.
• Appel aux citoyens : Nous encouragerons la participation directe des habitants à l’organisation des festivités. L’idée est simple : construire la vie communale avec vous, pour renforcer ce sentiment d’appartenance si précieux à notre village.

4. Un développement maîtrisé et équilibré

Objectif : accompagner le développement de Grisolles sans en dénaturer l’identité, en préservant la qualité de vie, en anticipant les besoins futurs et en associant réellement les habitants aux choix d’aménagement. Le développement de la commune se fera de manière progressive, avec des limites clairement assumées, afin de garantir un équilibre durable entre logements, équipements, mobilités et espaces naturels.

L’ensemble des projets d’aménagement s’inscrira dans le cadre du Plan de Référence, outil central de vision à long terme pour Grisolles. Ce document garantit une approche globale, cohérente et lisible du développement urbain. Il fera l’objet d’une présentation pédagogique accessible aux habitants et d’un suivi régulier permettant d’en mesurer la mise en œuvre.

Chaque projet sera précédé d’études approfondies, d’un phasage maîtrisé et d’une concertation en amont avec les habitants. Les choix retenus feront l’objet d’une information claire, expliquant les arbitrages réalisés, afin de renforcer la transparence et la confiance.

Dans ce cadre, nous nous engageons à :

• Mettre en œuvre en priorité, de façon progressive, les projets des quartiers du Collège et du Canal, en proposant une offre de logements adaptée aux jeunes actifs, aux familles et aux seniors, avec une attention particulière portée aux hauteurs de construction, au stationnement et à l’intégration dans le cadre de vie existant ;
• Accompagner la mutation de ces quartiers par des aménagements coordonnés des voiries et des espaces publics, afin d’améliorer la sécurité, la circulation et les cheminements doux, notamment rue du Collège, rue des Moulins, rue Larroque / route de Fronton, rue du Balat Biel / rue Lumel ;
• Engager la transformation du site du Groupe scolaire par étapes, avec la mutation de la Maison des Déportés en centre de loisirs, l’étude de rénovation énergétique de l’école maternelle et la poursuite des études pour un nouveau restaurant scolaire intégrant une cuisine locale et de qualité, en recherchant des financements extérieurs et en assurant une information transparente sur les coûts et les délais ;
• Défendre les intérêts de la commune dans le cadre des travaux sur les différents plans locaux d’urbanisme intercommunaux (PLUi) et de façon plus générale dans toutes les études ou travaux menés par la Communauté de Communes ; 
• Accompagner la mise en œuvre du schéma directeur cyclable intercommunal et la création d’une aire de covoiturage multimodale, en veillant à la continuité des cheminements piétons et cyclables, à la sécurisation des traversées et à l’accès à la gare ;
• Accompagner la construction de la nouvelle école de musique intercommunale ;
• Développer l’attractivité économique de Grisolles avec la communauté de communes, en augmentant les capacités d’accueil des entreprises au sein des zones d’activité, pour favoriser l’emploi local et soutenir durablement le dynamisme économique de la commune. Reprendre et améliorer la signalisation des entreprises ;
• Poursuivre l’aménagement et la végétalisation du centre-bourg, dans un objectif d’embellissement, de lutte contre les îlots de chaleur et de création d’un environnement plus agréable à vivre, favorable au développement et à la pérennité des commerces de proximité ;
• Accompagner et encadrer les projets privés de développement, notamment dans les secteurs de l’ancien BigBen ou des Ardeillès, dans le respect du Plan de Référence, afin de garantir leur intégration harmonieuse dans le tissu urbain existant ;
• Optimiser l’usage des bâtiments communaux par une gestion responsable du patrimoine, en veillant à ne pas réduire l’offre de services publics et en associant les habitants aux projets de reconversion, notamment pour la Maison des Arts Martiaux et la salle de danse.

5. Une gestion responsable et transparente

-> Maîtriser le quotidien

En fonctionnement, dans la continuité de ce que nous avons fait jusqu’à ce jour, nous poursuivrons une gestion saine de nos finances.

Face au désengagement de l’État et à la baisse des dotations, nous adapterons nos dépenses et nous redoublerons d’efforts pour aller chercher des subventions extérieures (Région, Département, Europe, …).  Notre priorité sera de conserver une Capacité d’Auto-Financement (CAF) nécessaire pour assumer, au minimum :

• La charge de nos emprunts,
• Le financement de nos petits investissements.

Sans dégrader les services, nous optimiserons encore nos dépenses de fonctionnement. Nous poursuivrons la chasse au gaspillage, notamment énergétique, et explorerons toutes les pistes de mutualisation.

-> Investir avec discernement

Concernant l’investissement, nous prioriserons les dépenses utiles et durables. Nous serons très vigilants sur la qualité des ouvrages et surtout sur leur fonctionnalité.

• Une méthode systématique : Pour chaque choix, nous vérifierons les coûts de fonctionnement futurs pour garantir que l’investissement soit judicieux.
• Un financement équilibré : Les projets les plus coûteux seront financés par l’emprunt, tout en préservant strictement nos capacités de remboursement.

-> Notre engagement de prudence 

Si la situation financière de la France, et donc la nôtre, continuait à se dégrader, nous serions dans l’obligation de décaler certaines opérations dans le temps.

6. Une transition écologique pragmatique

Objectif : agir concrètement pour l’environnement, sans dogmatisme et avec bon sens.

La transition écologique ne doit pas être une contrainte, mais une opportunité de mieux vivre à Grisolles tout en protégeant notre budget communal.

-> Sobriété énergétique : piloter pour ne plus subir

Face à l’envolée des coûts de l’énergie, nous maintiendrons nos efforts concernant la gestion des bâtiments communaux pour contenir les dépenses et améliorer le confort des usagers.

• Bâtiments Communaux : Nous poursuivrons nos efforts avec des priorités de rénovation et continuerons la mise en place du pilotage à distance des consommations afin de ne plus subir les factures : comptage, réglages, programmation (chauffage, éclairage, veilles).
• Modernisation de l’éclairage : Nous allons accélérer le passage aux LED avec détecteurs de présence dans les couloirs et sanitaires publics. Pour les rues, nous continuerons le déploiement des lampes LED, plus économiques, tout en maintenant un éclairage nocturne garantissant la sécurité.
• Énergie locale et partagée : Nous étudierons l’installation de panneaux solaires et photovoltaïques sur les toitures publiques et sportives qui ne sont pas dans le périmètre du SPR et des bâtiments de France.

-> Le réflexe environnemental dans chaque projet

• Innovation et entretien : Pour gagner en efficacité et réduire l’usage de produits polluants, nous poursuivrons nos investissements dans des équipements de nouvelle génération comme une tondeuse et une traceuse autonomes pour les terrains de sport par exemple. Cela permettra un entretien de précision, moins de nuisances sonores avec aussi pour objectif de réduire la masse salariale.
• Conception robuste et durable : Nous choisirons des matériaux biosourcés et des aménagements faciles à entretenir. Ce qui vieillit mal coûte cher à la collectivité ; nous privilégierons la solidité et la propreté sur le long terme.
• Chantiers responsables : Chaque projet communal devra intégrer une gestion stricte des déchets de chantier et une réflexion sur sa consommation future en eau et en énergie.

-> Sensibiliser et accompagner sans moraliser

• Alliance locale anti-précarité énergétique : En lien avec le CCAS, nous orienterons les familles vers les aides à la rénovation et les diagnostics gratuits pour réduire leurs factures.
• Défis citoyens et ateliers : Nous organiserons des moments d’échange pragmatiques (ateliers « on baisse sa facture », défis zéro gaspillage) pour partager les bonnes pratiques sans donner de leçons.

7. Une communication régulière et efficace

Objectif : renforcer la proximité, l’écoute et la transparence avec les habitants.

Conscients du manque de communication concernant notre action municipale, nous souhaitons remettre la proximité, l’écoute et la transparence au cœur de son action.

Ce changement passera par des initiatives simples et concrètes au quotidien :

-> Informer régulièrement les Grisollais sur les projets et les décisions municipales

• Développement du bulletin municipal : Nous insèrerons une partie dédiée à l’action communale dans chaque numéro pour en faire un véritable magazine de vie locale, plus dynamique et proche de vous.
• « L’Essentiel du Conseil » : En complément des procès-verbaux officiels, nous publierons des comptes rendus clairs pour rendre les décisions accessibles à tous, d’un seul coup d’œil.
• Une communication claire et pédagogique sur les finances : Afin d’éviter toute confusion, la commune s’engage à mieux expliquer ses choix budgétaires, en distinguant clairement :
  • ce qui relève d’une contrainte (inflation, coûts imposés, charges obligatoires),
  • ce qui relève d’un choix politique assumé (priorités, phasage des projets),
  • ce qui relève d’une gestion volontairement prudente pour préserver l’avenir.

L’objectif n’est pas de se justifier, mais de donner aux habitants les clés de compréhension, pour que la gestion rigoureuse de la commune soit perçue pour ce qu’elle est : un choix de responsabilité et de protection de l’intérêt collectif.

-> Multiplier les temps d’échange et de concertation

Parce que la démocratie ne s’arrête pas le jour du vote, nous voulons multiplier les occasions de vous rencontrer et de vous écouter, là où vous êtes. Pour cela, nous souhaitons organiser 3 types d’échanges réguliers : 

• la “Mairie hors les murs” : cela passera par des moments de convivialité lors d’événements communaux. Ces moments d’informalité sont essentiels pour maintenir un lien direct et humain,
• les Réunions Publiques : nous continuerons l’organisation de rencontres pour recueillir vos avis ou vous informer, à minima 1 fois par an,
• la Commission Citoyenne : nous relancerons un appel aux citoyens pour constituer et faire vivre une commission extra-municipale destinée à alimenter la réflexion des élus à partir d’autres Grisollais.

Pour que ces discussions ne restent pas sans suite, nous nous engageons à rendre compte de ces échanges par de courtes restitutions.. Ces bilans permettront de partager en toute transparence ce qui a été remonté par les habitants, ce qui peut être traité rapidement et ce qui, par sa complexité, nécessite plus de temps. 

-> Améliorer les supports de communication existants

Nous renforcerons l’usage de nos outils numériques et notamment en proposant des informations plus développées sur le fonctionnement de l’application IntraMuros, afin que chacun puisse en exploiter tout le potentiel (alertes, annuaire des associations, événements). 

Pour ceux qui ne sont pas encore à l’heure du numérique, nous maintiendrons la distribution annuelle de l’agenda ainsi que des bulletins trimestriels en version papier.

Nous réaliserons un guide pratique regroupant toutes les informations utiles au quotidien sur les services, l’économie locale, la vie associative et la commune.

L’accueil de ceux qui choisissent de s’installer chez nous sera également une priorité. Pour tisser du lien dès leur arrivée, nous mettrons en place un kit de bienvenue complet présentant les richesses de notre territoire. Ce dispositif sera complété par une cérémonie d’accueil des nouveaux Grisollais, un moment de convivialité privilégié pour rencontrer l’équipe municipale, découvrir les acteurs locaux et faciliter l’intégration de chacun dans notre communauté.

Continuer ensemble

Avec une équipe renouvelée et expérimentée, nous souhaitons poursuivre le travail engagé, dans un esprit de dialogue, de responsabilité et de proximité, pour continuer à faire de Grisolles une commune où il fait bon vivre, aujourd’hui et demain.