En 2020, nouvellement élus à la tête de la commune, nous avons pris nos fonctions avec de nombreuses ambitions pour améliorer rapidement le quotidien des Grisollais.

Cependant, les différentes crises successives — sanitaires, économiques et sociales — ainsi que la complexité des procédures techniques et administratives, ont freiné l’avancement de certains projets. Face à ces réalités, nous avons dû établir des priorités, en tenant compte non seulement de l’importance des projets, mais aussi de leur faisabilité à court terme, sans compromettre ceux jugés essentiels.

Durant ce mandat, nous avons mené de front 5 grandes catégories d’actions :

1. L’amélioration des services rendus par la commune et ses élus
2. Les actions immédiates d’entretien et de sécurisation
3. La gestion communale
4. De grands projets structurants
5. La préparation de Grisolles 2050

1. L’amélioration des services rendus par la commune et ses élus

Après avoir pris le temps d’écouter tout le monde, nous avons tenté d’améliorer le plus possible les services rendus par la mairie et les élus auprès de tous (habitants, écoles, personnel communal, associations, commerçants, …) :

Communication :

• Installation et gestion de panneaux d’information à toutes les entrées de ville ainsi qu’au carrefour de la Halle,
• Mise en place de l’application IntraMuros pour communiquer au quotidien et recueillir vos remarques,
• Création d’une commission citoyenne

Enfance / Jeunesse :

• Renforcement de la communication avec le personnel éducatif,
• Passage à la semaine de 4 jours dans les écoles pour le bien-être des enfants,
• Amélioration des repas à la cantine et élargissement des bénéficiaires du repas à 1€,
• Développement du Conseil Municipal des Jeunes,
• Création d’un nouveau Centre Animation Jeune / Espace Ado,
• Transformation de la ludothèque municipale,
• Accompagnement à la rénovation de la médiathèque.

Séniors :

• Mise en place d’un minibus pour amener les personnes âgées ou en difficulté au marché du mercredi,
• Remplacement du repas annuel des séniors par des paniers garnis durant le covid puis mise en place du libre choix pour tous entre panier garni ou participation au repas,
• Etudes pour développement de résidences séniors.

Associations :

• Rencontre de tous les responsables d’associations,
• Prise en compte des problématique et optimisation de l’utilisation des différents locaux mis à disposition,
• Création de 2 maisons des associations (Maison de l’Abbé de Rosset & Maison Laurans)
• Mise à disposition d’un agent à temps partiel pour la gestion du milieu associatif,
• Aide et soutien aux demandes de subventions.

Festivités :

• Organisation de nombreux événements en partenariat avec associations et commerçants : Marché du printemps, Octobre Rose, Halloween, Téléthon, Marché de Noël, Concerts Gospel dans l’église, …
• Développement des moments conviviaux lors des commémorations, vœux, inaugurations, réunions publiques, …

Commerces / Professionnels Grisollais :

• Rencontre et échanges avec les commerçants,
• Recherche de solutions contre la vacance, notamment par l’achat de l’immeuble de l’ancien dentiste pour création d’un restaurant au rez-de-chaussée et de bureaux avec espaces partagés à l’étage,
• Accompagnement à la relance de l’association des professionnels de la ville,
• Renforcement de la communication pour que les coordonnées des professionnels locaux soient facilement trouvables (intramuros, site de la mairie, agenda papier annuel),
• Implication des professionnels dans les différentes manifestations communales

2. Les actions immédiates d’entretien et de sécurisation

Il s’agissait de préserver et améliorer le quotidien, en assurant la sécurité et la conformité des infrastructures communales.

Rénovation et mise aux normes de bâtiments communaux :

• Travaux d’entretien et de mise en accessibilité : Club d’Aviron, Salle de Danse, Club House du Rugby, Église, Espace Ados, Maisons des Associations (Abbé de Rosset et Laurens), Appartements communaux, Logement d’urgence, …
• Mise en place de contrôleurs de monoxyde de carbone dans les écoles
• Installation de défibrillateurs dans 11 bâtiments communaux.

Travaux d’entretien de la voirie et aménagements de sécurité :

• Achèvement des travaux de la route d’Agen, Réaménagement de la rue des Déportés et de la route de Toulouse,
• Installation de ralentisseurs, chicanes,
• Sécurisation de la rue du Pézoulat,
• Réfection de chaussées (traitement des nids de poule), …
• Mise en place d’arrêts-minute
•  Extension de la Zone 30 à l’ensemble de la ville.

3. La gestion communale

Nous avons engagé un travail de fond sur l’optimisation des charges de fonctionnement de la commune. Cela s’est traduit par une analyse fine de nos contrats, de nos pratiques et de nos consommations, ainsi que par une meilleure planification des investissements et des achats.

Nous avons également veillé à renforcer l’organisation des services municipaux, en améliorant les conditions de travail des agents communaux et en favorisant une gestion plus efficace et plus réactive, au service des habitants et des associations.

La recherche systématique de financements et de subventions auprès de nos partenaires institutionnels (État, Département, Région, Communauté de Communes) a permis de soutenir nos projets sans alourdir la charge financière pour la commune.

Cette gestion rigoureuse et responsable nous a permis de préserver l’équilibre budgétaire de Grisolles, tout en maintenant un haut niveau de service public et en préparant sereinement les investissements structurants à venir.

4. De grands projets structurants

Durant ce mandat, malgré les difficultés évoquées ci-avant, nous avons tout de même réussi à avancer sur plusieurs projets structurants pour les Grisollais :

• Valorisation du Centre-Bourg : Le parvis de l’Église

Au cœur des projets structurants de ce mandat, la réfection des marches de notre église a marqué une étape clé.

Ce projet, initié dès 2022 par les premières études techniques, illustre le temps long indispensable à la maturation de tels dossiers : entre les diagnostics, les autorisations administratives et le financement, un projet d’envergure ne se réalise pas en six mois.

Nous avons saisi cette opportunité pour réaménager entièrement le parvis et ses abords, transformant l’accès à ce monument historique en un espace plus accueillant, esthétique et accessible à tous.

• Le Quartier du Canal

Nous avons consacré cinq années à la préparation de ce futur quartier, en partenariat avec des bureaux d’études et des organismes tels que le CAUE, l’UDAP, la DDT et la Communauté de Communes.

Nous sommes désormais prêts à sélectionner un aménageur, qui sera chargé des études d’exécution en vue d’un démarrage des travaux espéré dès 2027.

• La transformation du Groupe Scolaire

Notre priorité était de créer une cuisine municipale pour la restauration scolaire. Après concertation avec nos partenaires, notamment le Département, il est apparu nécessaire de repenser l’ensemble du site.

Les étapes prévues sont les suivantes :

1. Rénovation de la Maison des Déportés pour y transférer le Centre de Loisirs (début des travaux imminent),
2. Création d’une cuisine et d’un réfectoire à l’emplacement du centre de loisirs actuel,
3. Transformation de l’actuel réfectoire en extension des écoles.

En parallèle, des travaux urgents ont été réalisés sur le site scolaire : réfection de toitures, bardages, etc. ainsi que de nombreuses études et devis pour tenter de trouver une solution à l’énorme problème de l’école maternelle. Ce sujet étant une de nos priorités pour le bien être des plus petits, de leurs enseignants et du personnel des écoles.

5. La préparation de Grisolles 2050

Dès le début du mandat, plusieurs études de faisabilité ont été lancées pour imaginer les grands projets d’avenir. Malheureusement, les contraintes réglementaires, urbanistiques et financières ont limité leur mise en œuvre immédiate.

Nous avons donc lancé un appel d’offres pour choisir un bureau d’études pluridisciplinaire (urbanistes, architectes du patrimoine, paysagistes, ingénieurs, etc.), chargé de concevoir un Plan de Référence pour Grisolles à l’horizon 2050, en lien avec la révision du règlement du SPR (ex-AVAP).

Ce document stratégique définit une vision globale de notre commune à long terme. Il prend en compte toutes les contraintes locales et nationales et sert déjà de socle à la révision du SPR ainsi qu’au futur PLUi25, en cours d’élaboration avec la Communauté de Communes.

Le plan a été conçu grâce à une large concertation associant élus (majorité et opposition), experts, associations, et habitants lors de réunions publiques. Nous avons la conviction qu’il fait consensus, tant il répond aux enjeux actuels et futurs de notre commune.

Et maintenant ?

Fort de l’expérience acquise durant ce mandat, conscients des attentes des habitants et résolument tournés vers l’avenir, nous souhaitons poursuivre le travail engagé au service de Grisolles. Notre projet pour le prochain mandat repose sur une vision claire : améliorer le quotidien des Grisollais, préserver l’identité de notre commune et préparer sereinement son avenir.

Notre projet s’articule autour de 7 grandes thématiques, pensées de manière réaliste, équilibrée et responsables :

1. Un cadre de vie agréable et soigné
2. Des services de proximité pour tous les âges
3. Une commune vivante, associative et conviviale
4. Un développement maitrisé et équilibré
5. Une gestion responsable et transparente
6. Une transition écologique pragmatique
7. Une communication régulière et efficace